要描述春池玻璃，有很多面向。這是一家每年回收處理逾十萬公噸廢玻璃的傳統工廠，也是一家把回收面板、融解再製成節能建材的綠能企業；同時，這也是一家大膽拋出循環經濟的生態概念，橋接設計思考與玻璃工藝的創新事業。

1972年，春池的創辦人吳春池在退伍後，投入廢玻璃的回收事業；歷經多次景氣洗禮而度過難關存活下來，靠著不斷鑽研玻璃的融解製程有成，發展出綠能建材，並延伸開辦玻璃工業觀光設施。

近半世紀的經營歲月，該公司見證了臺灣玻璃產業的興衰，也看透回收玻璃同業的消長。今天的春池已躍居回收玻璃業界的龍頭，在新竹和苗栗擁有五座廢玻璃處理、再加工據點，每年廢棄玻璃的回收量超過十萬公噸，約占臺灣總量的七成。如此龐大的回收量，最終轉換為藝術製品、玻璃製品、建材類及原物料等四大類產品銷售。

然而沒料到，春池竟在面板玻璃回收處理這一仗，絆跌一大跤，險拖垮公司。加拿大吟遊詩人科恩寫過：「萬物皆有裂縫，那是光照入的契機」。2012 年的經營危機，宛如那道裂縫，引領春池的第二代吳庭安返回家族企業，全心投入化危轉勝，並提升玻璃回收的格局，成為循環經濟的倡議者。

家族事業遇危機  廢面板變身節能磚

　　回收玻璃的處理製程，先經由分色、分類、去除雜質和清洗，再透過粗破碎、細粉碎和研磨、尺寸篩分，才成為再生玻璃粉碎料。早期的玻璃種類大多為瓶罐容器，但科技和 3C 產品的蓬勃發展，帶動各種平板玻璃和手機面板玻璃的大量使用，它們的處理和再製程序與傳統截然不同。

　　春池大量回收的廢棄面板玻璃，因為含氧化鋁不易融解再製，原本工廠慣用的一般玻璃處理製程，派不上用場；但回收進來的數量卻不斷累積，最多時高達四萬公噸。這一座座玻璃山等同壓住公司的資金，動彈不得，周轉不靈的危機迫在眉梢。

　　當時，吳庭安已從英國念完工業管理的碩士回到臺灣，在台積電工作的第三年。家族事業的危難，讓他決定辭職回家，協助父親共解難關。他返回春池的當務之急，是找出融解面板玻璃的解決方案。但最後他不僅找到融解技術，還進一步想到後續的應用方法。

　　面板用的玻璃為了防刮，添加了氧化鋁，但熔點也因此變高。要融解這類回收玻璃，需要使用更高等級的窯爐才能處理，回收後的物質也需要另尋用途。當時，春池的既有技術與設備，不敷使用。

　　然而，吳庭安分析這些眼前的困難點後，看到新的機會：「既然面板玻璃的熔點高，何不拿來做防火建材？」於是他拿出在成功大學念資源工程時做的研究，也投資新設備，從研發到量產，費時三年，耗資一億元，最後成功發展出一種隔熱、隔音效果佳、重量輕的輕質節能磚。

　　這項新建材有抗高溫的特點，通過英國和新加坡的防火認證，每塊重量只有水泥和紅磚的 12.5%，價格卻不到紅磚的一成。絕佳的性價比，讓節能磚在問世後短短三年，就廣泛應用於住宅隔間牆和度假村；也熱銷東南亞，替春池帶來一年上億元的好收益。

材料為底工藝串接  以經濟驅動循環

　　在解決營運危機後，吳庭安持續協助父親投注於回收玻璃的核心本業，同時也反思回收事業的格局，而有了更積極深入的想法。

　　回收處理常常被看待是一個生態循環過程的環節，處於被動且後製的角色。但事實不該如此。吳庭安認為，整個循環體系應該從經濟推波的角度看待，循環的概念應該從消費的源頭，就植入民心。於是，他提出嶄新的概念「創舊」，來描述對循環經濟的理念，並先後以兩套大規模的合作計畫 (W 春池和 S 春池 )，具體實踐想法。

　　「雖然這次我獲得的是創新獎，但我要說另一個字眼：創舊。」吳庭安強調：「沒有前人累積的基礎，不會有我們現在做創新的機會。有些東西要在紮實的基礎，想出可以執行的新想法；創新要做得出來，不能只是口號而不行動。」

　　W 春池計畫，正是吳庭安發起、偏向文化面的創新計畫。這是以春池回收玻璃為出發點，透過異業或跨界的品牌合作，去實現「以經濟驅動循環」的理念。

　　這個計劃類似有機體的平台，跟不同的跨界人士合作，會產生不同效果。例如，拿建材跟「蘭花屋」合作，產生新建築；跟主廚江振誠合作，產生新餐具；近日與 W Hotel 合作，就形成新場域。

　　為什麼可以做這麼多事？吳庭安分析：「我以材料為出發點，加上春池的技術和工藝。這些東西串聯起來，就能創造出很不一樣的價值。這種以產品方式，開闢回收循環體系的最後一哩路，是全世界其他國家比較罕見的做法。」

再製首重產品力  消費需求自然來

　　其實一開始，很多人誤會循環經濟是環保或回收，而興趣缺缺，但並非如此。環保與回收僅是循環經濟的附加效益，當你真正身處其中，並不需要特意強調這些點。吳庭安就以廢玻璃再製的「143 啤酒杯」為例，看春池如何以循環驅動經濟。

　　「如果這種杯子在市場大受好評，供不應求，我們的玻璃師傅忙於生產之際，還會造就幾件事。」吳庭安分析：「一是前面的回收問題解決了。因為商品供不應求，後段的消費需求 ( 經濟面 ) 自然驅動了前段的廢玻璃回收 ( 循環面 )。其次是，這些傳統玻璃製作的師傅與其技法，有機會藉由廢玻璃回收再製的產品，而獲得保留與傳承。」

　　簡單說，吳庭安看到也相信，當循環再製品對普羅大眾有足夠的吸引力，進而產生足夠的消費需求，自然就驅動回收的循環；並不需要生硬去宣揚回收再製的概念，或去強調環保或回收的主張。

　　這種想法在 2017 年文化部主辦的文博會，又獲得例證。當時，春池在華山會場設置了一座玻璃沙灘，意在展示「循環經濟可透過身體感受」。但這座沙灘使用的 40 噸玻璃，要如何運送安置卻是個大難題。春池前後與策展單位格式設計討論模擬了半年，動用非常多人力物力才辦到。可是成果令吳庭安感動。

　　觀眾看到這件設計作品時，驚呼聲連連。看起來閃閃發亮又清涼的寶石沙灘，竟然是來自磨掉銳角的廢棄玻璃；踏上沙灘的瞬間，腳底的觸感，真實又新鮮。這份前所未有的視覺和觸覺，導引觀眾自動去聯想回收與循環這件事。這也是吳庭安一再強調的潛移默化。

在 W 計畫擔任橋接　玻璃工藝實現原創

　　W 計畫是吳庭安口中，春池核心本業內一個從未被發掘的知性面。「最上游的回收技術不用擔心，中間玻璃融解也不用新技術，我只需要廠內的老師傅，有辦法做出符合新設計概念的成品，還有最終的包裝呈現。」

　　他認為，也許外人看來這樣的成本非常高，但其實他運用了春池既有的資源去做，所以比較容易做出成績。而當中最關鍵的一點，就是跟這群老師傅的工藝溝通，這是最重要的一環。

　　目前在 W 計畫當中，吳庭安包辦了所有設計方的溝通，而回到廠內，與師傅討論工藝、執行製作的人，則是負責春池藝術品生產的鄭振仕經理。在多項設計合作案當中，來自設計師聶永真的委託、替香港蘇富比做的特製玻璃書架，堪稱打破春池舒適區的敲門磚。

　　「這個案子真的很難做。但當時我有直覺，如果不踏出這一步去試試看，我們就只能一直原地踏步了。」幸好春池的師傅群，沒有辜負吳庭安的期待，雖然突破既有製程並非易事。

　　負責春池廠內溝通管理的鄭振仕，憶想此事也深有感觸。他表示，這件作品的製作開模時間不充裕，設計師想做成的玻璃流動感也是春池從沒做過的。但是經過跟師傅的溝通討論後，有 40 多年專業經驗的老師傅，還是拿出對玻璃可塑性的瞭解，嘗試出新製程、趕上交期。在得知客戶讚賞後，師傅們從此對新挑戰的接受度大增，說起來也是春池走向穩健的設計合作之路，一次重要的轉捩點。

　　這個案子也反映了 W 春池計畫的兩大功能：一是橋接設計資源，一是發揮玻璃工藝技法，創作新品。

　　「春池擁有很扎實的廢玻璃回收技術和玻璃再製工藝，但原創設計並不是我們的專長，勉強做了，也不會是最好的。」吳庭安直言：「江振誠懂他的客人怎樣品嚐美食， W Hotel 了解客人欣賞怎樣的場域。這些關鍵的原創，必須由設計家來發想創作；W 計畫平台則擔任橋接的角色，讓後端的玻璃再製工藝實現原創構想。兩方合作將能創造出無限可能。」

瓶罐回收換消費  資源處理多管道

　　吳庭安推動的另一個 S 計畫，是一套與消費者溝通的平台：瓶罐回收機，材質不拘。這套設備的軟硬體，都由外部開發者提供，試辦第一個點選在新竹全聯的通路。

　　「讓瓶罐回收變成消費」，民眾拿瓶罐到店投入回收，就可以在 App 累積點數換商品。原先在實驗階段僅獲得 100-300 支瓶罐的數據，沒想到正式推出時，恰逢全民搶購衛生紙的風波，回收機一天的處理量最高可達 2,000-3,000 支容器，完全滿載。

　　因為玻璃回收的利潤低，除了公家的清潔隊之外，一向不是民間資源回收方有興趣的品項。春池選用了這種回收新管道，讓民眾多個回收管道。廢玻璃由春池回收，其他材質的瓶罐則轉由做資源回收的里民處理。由於試辦成效不錯，預計將在近幾年於更多門市提供服務。

文化與循環共舞  窺見臺灣軟實力

　　自喻作風偏保守的吳庭安坦言，他時時刻刻提醒自己，當有機會做決策或制定價值時，必須牢牢守住信譽。現在，春池還是創辦人掌舵經營，「我會提案給父親，如果他不接受，我會聆聽他的建議。這可能也跟我在台積電受的訓練有關。當老闆說一，就不要回嘴說二。因為真正在這艘船當船長的，是老闆，扛成敗的，也是老闆。」

　　進入春池以來，吳庭安開發綠能建材，外銷營業額增加五倍之多，有不少人讚許他很厲害，投入家族事業不久，就有這麼好的成績。

　　「我總是回應說，厲害的不是我，厲害的是之前公司所有同仁累積起的能量。」他做了比喻：「這就像一窪水池，慢慢蓄水到滿池。我回來後，發現可以打通某條管道，讓滿池水流集中灌注。如果沒有那池水，你就算開闢幾十條管道，也一事無成。」

　　吳庭安也直言，玻璃回收這一行，要吸引年輕世代的加入，需要找對方法。「我推動這些創新計劃，還有個期望，希望讓更多人覺得這是有意義的事。我自己待過台積電，知道我們給的薪水沒辦法跟科技業相比。但是，這一代的年輕人其實有不同的想法，他們傾向於自己做的事情，對社會環境可以帶來什麼價值。」

　　提出這個循環經濟的新模式，正是吳庭安對社會價值的具體實踐之一。他的種種用心，雖然離實現理想仍有漫長的路要走，但他把一段恩師的期許放在心上自勉。

　　當年，在離開台積電投入家族企業時，吳庭安告知了劍橋大學研究所的老師 Dr. Shi。對方好奇詢問，並親自來臺灣實地看過春池的工廠後，說了這段令他感動的話：「我本來以為中國的發展，在各方面已經超過臺灣無數倍。直到我到臺灣，親眼看到你們做循環經濟這一塊，心中湧起一份特殊的感動。原來，臺灣在循環經濟這塊，還是超前世界許多的。」